Dans la vie d’une entreprise arrive parfois un moment de déclin engendré par le manque de motivation des employés. Pour pallier cela, il est essentiel de trouver les moyens nécessaires pour motiver ces derniers.
Initiez des hackathons et des ateliers de créativité
Les hackathons sont des compétitions d’innovation qui permettent à vos collaborateurs de sortir des idées innovantes pouvant aider l’entreprise. Ceux-ci permettent en effet de stimuler l’engagement et d’encourager les employés. Ils doivent se dérouler au moins chaque semestre et présider par un jury avec des règles strictes. Une récompense attrayante doit être mise en jeu à chaque fois afin d’amener chaque candidat à se surpasser. Pensez aussi au confort de vos employés en optant par exemple pour un Aqua Fontaine
Les ateliers d’intelligence participative restent également un dopant pour accroître le degré d’engagement de vos collaborateurs. Ces cohortes stimulent l’employé et l'amènent à réfléchir sur les solutions à apporter pour résoudre un problème dans l’entreprise. Elle permet aussi à vos collaborateurs d'échanger et de partager des expériences dans un but commun. Les ateliers de créativités peuvent se retrouver sous diverses façons : Brown bag lunch, world café, rendez-vous Peer Peer etc.
Récompensez l’engagement en individuel ou en équipe
La mise en valeur de l’engagement du personnel de votre entreprise est la meilleure manière pour motiver toute votre équipe. En effet, un employé très engagé peut devenir frustré et découragé lorsque ses efforts ne sont pas remarqués. Il est donc primordial lorsque vous êtes chef d’entreprise de garder un œil sur le travail qu'a effectué chaque jour chacun de vos employés.
Lorsque l’un de vos collaborateurs accomplit une mission difficile par exemple, n’hésitez pas à le féliciter en personne, à le clamer sur les réseaux sociaux et à saluer son sens de l’engagement. Ce dernier continuera toujours à vous émerveiller et aura peur de perdre votre confiance. Plutôt que de récompenser une seule personne, vous pouvez aller loin et féliciter toute l’équipe pour le travail abattu. Vous favorisez alors plus d’entraide et de motivation au sein de votre équipe.
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